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(Publicado en \u00abVISI\u00d3N MADRID EMPRESARIAL 360\u00ba\u00bb editado por MADRID FORO EMPRESARIAL y DEUSTO Business School con\u00a0el patrocinio de Fundaci\u00f3n PONS, julio 2016)\u00a0\u00a0<\/em><\/span><\/p>\n Conformado por entidades p\u00fablicas, o financiadas \u00edntegramente con recursos p\u00fablicos, por empresas y por entidades sin \u00e1nimo de lucro con notables relaciones de interdependencia, el sector cultural y creativo, que emplea 511 mil personas en Espa\u00f1a, con un porcentaje de asalariados muy inferior al del conjunto de la econom\u00eda, es singularmente complejo y heterog\u00e9neo.<\/p>\n <\/p>\n La parte de la actividad del sector que se desempe\u00f1a por la empresa, lo que se denomina las industrias culturales y creativas \u2014en adelante ICC\u2014, est\u00e1 compuesta por PYMES, muchas infracapitalizadas y en su mayor parte microempresas, que coexisten con grandes empresas verticalmente integradas. Casi 110 mil empresas conforman el sector cultural en Espa\u00f1a, m\u00e1s de 20 mil en Madrid, de las que cuatro quintas partes est\u00e1n vinculadas a las fases de creaci\u00f3n y producci\u00f3n. M\u00e1s amplio a\u00fan es el censo empresarial de las ICC, que puede superar las 200 mil unidades. Sus bienes y servicios se ofertan a una demanda caracterizada por un elevado grado de incertidumbre, pues est\u00e1 sujeta a tendencias de alta variabilidad poco predecibles; y relativamente inel\u00e1stica, pues el tiempo libre disponible por el consumidor final, y no s\u00f3lo el precio, constituye un factor limitativo de la demanda.<\/p>\n <\/p>\n La progresiva hibridaci\u00f3n de una parte de la oferta de las ICC con la de la industria del ocio es una caracter\u00edstica claramente observable en su evoluci\u00f3n. No s\u00f3lo porque compartan agentes en algunos segmentos de sus respectivas cadenas de valor, sino porque muchos de los bienes que ambas producen pueden atribuirse indistintamente a una u otra industria. As\u00ed pues, cada d\u00eda es m\u00e1s difusa la frontera entre las industrias culturales y creativas y las del ocio.<\/p>\n <\/p>\n Este car\u00e1cter no circunstancial ha sido determinante para que, a despecho de la correcci\u00f3n pol\u00edtica, que rechaza una no pretendida confusi\u00f3n de la cultura y el entretenimiento \u2014al modo de la industria del entertainment<\/em> norteamericano\u2014, Madrid Foro Empresarial<\/strong> haya considerado la conveniencia de integrar en una \u00fanica mesa de trabajo su vocaci\u00f3n de contribuir al pleno desarrollo de las capacidades de nuestras industrias culturales, del ocio y del espect\u00e1culo para impulsar el crecimiento, el empleo y la cohesi\u00f3n social de Madrid. Ese conjunto agregado, que constituye el objeto de la mesa de trabajo \u00abCultura, Ocio y Espect\u00e1culos\u00bb, explica el 8,5% del gasto en consumo final de los hogares madrile\u00f1os, un punto por encima de la media nacional.<\/p>\n <\/p>\n Por lo que respecta al sector cultural aisladamente considerado, su aportaci\u00f3n al PIB espa\u00f1ol se estima en un 3,4%. Es netamente superior al 2,6% de la UE27, pero la creatividad, que es su materia prima, comporta una incidencia a\u00fan mayor, a trav\u00e9s del impulso a la innovaci\u00f3n, en el crecimiento del resto de los sectores econ\u00f3micos, que no explican las cifras de la contabilidad nacional.<\/p>\n <\/p>\n El gasto en bienes y servicios directamente vinculados a la cultura representa un 2,5% del consumo final de los hogares a nivel nacional. Un 2,7% en Madrid, cuyos hogares destinan al gasto cultural m\u00e1s de 2.200 millones de euros anuales. El 40 por ciento de ese gasto se aplica al consumo de servicios de tratamiento de informaci\u00f3n y acceso a Internet. Ello refleja un desplazamiento del valor comercial de los productos y servicios culturales hacia el final de la cadena de valor, que apunta a una de las fuentes de problemas estructurales de la ICC, cuya atomizada composici\u00f3n empresarial se concentra en las fases de generaci\u00f3n de los productos y servicios.<\/p>\n <\/p>\n En los \u00faltimos a\u00f1os, la crisis econ\u00f3mica ha provocado un descenso continuado del gasto cultural de los hogares, tanto en valor absoluto, que en Espa\u00f1a alcanz\u00f3 su cenit en 2008 \u2014casi 17.000 millones de euros, frente a los algo m\u00e1s de 12.000 millones de 2014\u2014, como en participaci\u00f3n relativa en el consumo, que en 2006 era del 3,2%. Las cifras de 2014 se\u00f1alaron por primera vez un leve repunte.<\/p>\n <\/p>\n Mientras los madrile\u00f1os son los espa\u00f1oles que destinan a la cultura un mayor porcentaje de su consumo, su Administraci\u00f3n auton\u00f3mica es, por referencia al PIB regional, la que menos gasta en cultura (0,06% PIB) de entre todas las comunidades aut\u00f3nomas. Adem\u00e1s, solo el 15% de los 115 millones de euros que contabiliza como gasto cultural se destina a inversi\u00f3n en capital (el 23% en el caso de la Administraci\u00f3n del Estado). Aunque el gasto cultural de los municipios madrile\u00f1os sea un 225% superior al de la Administraci\u00f3n regional, solo destinan a inversi\u00f3n en capital un escu\u00e1lido 7,5% del mismo. Dada la relaci\u00f3n de interdependencia se\u00f1alada al principio, estamos apuntando uno de los factores m\u00e1s claramente limitativos del crecimiento de las ICC en Madrid.<\/p>\n <\/p>\n Son pol\u00edticas poco congruentes con la estrategia de crecimiento de la UE, que subraya la idoneidad de las ICC para contribuir al \u00e9xito de \u00abEuropa 2020\u00bb como uno de los principales motores del crecimiento, por la influencia de la creatividad en los restantes sectores econ\u00f3micos a trav\u00e9s de los elementos de innovaci\u00f3n que aportan, particularmente mediante las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n (TIC).<\/p>\n <\/p>\n Este libro electr\u00f3nico, <\/em>que est\u00e1 utilizando el lector, es una expresi\u00f3n concreta de la actual dial\u00e9ctica de crecimiento de las ICC, tributaria de la fuerza transformadora de las TIC, bajo cuyo impacto subyacen todas sus contradicciones; sus amenazas y sus oportunidades. Por raz\u00f3n de la interactividad que facilitan las TIC, desaparecen fronteras entre creadores y consumidores, y lo que tradicionalmente han sido fuentes de informaci\u00f3n es dif\u00edcil saber si, gracias a la capacidad de difusi\u00f3n global de los datos, no deben conceptualizarse ahora como medios en s\u00ed mismos.<\/p>\n <\/p>\n El permanente \u00abconflicto cooperativo\u00bb entre las industrias de soporte<\/em> y las de contenido<\/em> es el motor del crecimiento de ambas. Es territorio de oportunidad al mismo tiempo que su m\u00e1ximo desaf\u00edo. Reduce los costes de producci\u00f3n y de distribuci\u00f3n, incrementa la productividad y facilita el acceso del trabajo de los creadores a mayores audiencias y diferentes mercados. Exige, sin embargo, un esfuerzo de adaptaci\u00f3n a cambios sustanciales en todos los segmentos de la cadena de valor. Ese coste de transici\u00f3n al modelo digital resulta dif\u00edcil de afrontar para muchas empresas creativas. Si tradicionalmente han tenido complicado el acceso a la financiaci\u00f3n, por la propia idiosincrasia de los creadores y la dificultad de interlocuci\u00f3n con agentes financieros que no disponen de medios espec\u00edficos para la evaluaci\u00f3n del riesgo de la inversi\u00f3n en esta clase de proyectos, m\u00e1s dif\u00edcil lo tienen para financiar el desarrollo de nuevos modelos de negocio con mucha componente experimental a\u00fan, y de resultado, por ello, doblemente incierto.<\/p>\n <\/p>\n En resolver el acceso a la financiaci\u00f3n, que constituye la principal barrera para el crecimiento de la industria creativa, tienen que poner el acento las pol\u00edticas p\u00fablicas. En este terreno ser\u00e1 preciso apoyar su adquisici\u00f3n de competencias gerenciales y de interlocuci\u00f3n con los agentes financieros, en cuyo logro pueden jugar un importante papel los viveros y aceleradores de empresas, y ser\u00e1n la clave los sistemas de garant\u00eda que se pueden dispensar por el sector p\u00fablico. Seguramente esta clase de soporte financiero tenga un efecto multiplicador superior al de la participaci\u00f3n directa en la capitalizaci\u00f3n de los proyectos, pero ello no permite prescindir sin m\u00e1s de esta \u00faltima. Al respecto, Madrid Foro Empresarial<\/strong> defiende el papel determinante del mercado, expresado en las preferencias del consumidor. Pero a expensas del intrincado debate sobre la neutralidad pol\u00edtica \u2014del qu\u00e9, del c\u00f3mo y del por qu\u00e9 algo es merecedor del patrocinio p\u00fablico\u2014, no niega la necesidad de apoyar el acceso de los creadores al mercado, como garant\u00eda de la diversidad cultural.<\/p>\n <\/p>\n Para Madrid Foro Empresarial<\/strong> la diversidad cultural es el caldo de cultivo de la creatividad y una condici\u00f3n del desarrollo de todo su potencial de aportaci\u00f3n al crecimiento y a la cohesi\u00f3n social. Apuesta as\u00ed por unas ICC imbricadas en nuestro propio \u00e1mbito regional, y por un entorno regional capaz de servir de plataforma para su desarrollo, y su posterior proyecci\u00f3n al mercado global apoyada en nuevas formas de distribuci\u00f3n que facilitan las TIC. Apuesta por posicionar Madrid como un polo de referencia cultural y del ocio, competitivo frente a las mejores referencias europeas. Y reconoce que las pol\u00edticas p\u00fablicas jugar\u00e1n un papel determinante en ese prop\u00f3sito, siempre que empleen los recursos necesarios, y su definici\u00f3n sea el resultado de un proceso que integre a la sociedad civil madrile\u00f1a en lugar de un ejercicio de despotismo ilustrado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" (Publicado en \u00abVISI\u00d3N MADRID EMPRESARIAL 360\u00ba\u00bb editado por MADRID FORO EMPRESARIAL y DEUSTO Business School con\u00a0el patrocinio de Fundaci\u00f3n PONS, julio 2016)\u00a0\u00a0 Conformado por entidades p\u00fablicas, o financiadas \u00edntegramente con recursos p\u00fablicos, por empresas y por entidades sin \u00e1nimo de lucro con notables relaciones de interdependencia, el sector cultural y creativo, que emplea 511 … Seguir leyendo Las industrias culturales, creativas y del entretenimiento<\/span>